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2022-02-08
全面规划 布置目标

为贯彻落实2022年管理目标,集团公司于2021年12月31日下午,在多功能会议厅举行各部门、子公司《2022目标责任书》签订仪式。


会议由张锁林董事长主持,张总在会上首先对2022年做新年寄语,张总用精炼的语句对2021年公司生产运作进行总结,同时指出大家应该反思汲取过去的教训,在2022年进行学习与提升,领导干部做好带头作用,放开思维,迈开步伐向前行进。


同时张总对公司27年来每年度签订《目标责任书》的管理形式和内容给予客观评价,肯定了公司管理的规范与进步;并宣读了《集团公司2022年管理方案》,《关于集团各部门、子公司经理任职的通知》,《2022年中高层管理干部薪酬、考核、淘汰管理办法》。


会上,各部门、子公司负责人分别与集团公司签订《2022年目标管理责任书》。目标责任书围绕十六字方针,明确管理目标,落实人员责任,突出绩效奖罚,对各部门、子公司管理提出更高的要求。


“艰难”的2021年已经成为历史洪流里的一部分,回顾2021,集团公司在生产运作中虽时有波折,但得益于行业的“幸运”,整体经营相对顺畅。不过“幸运”不会时刻伴随,为实现水泥主业中长期发展目标与各子公司自主经营更上一台阶,集团公司全面筹划2022年总体方案和生产经营目标计划,并根据总体目标要求,布置落实各部门及子公司年度目标责任。


一、明确集团公司2022年总体方案

集团公司20211231日发布《2022年管理方案》,方案指出,2022年公司将继续落实和完善“四大主题”工作,围绕“水泥主业再升级的持续有效落实与各产业突破行业地位的颠覆性发展”的思路,实现集团“主业优势明显、多元化产业突出”的发展目标。


总体思路

水泥主业:立足中长期发展规划,持续有效推进技改项目,完善数据管理体系,加大薪酬奖罚力度,提升干部运作水平,增强行业综合竞争实力,位列行业先进水平。

各子公司:提升产业站位高度,颠覆传统经营思维模式,灵活应用激励手段,加强核心团队建设,强化生产经营责任落实,实现生产经营良性运作,建立行业品牌地位。


目标任务

完成盘景一线提产改造,实现水泥产量再突破;提升熟料质量;升级厂区环境、升级管理模式,进一步提高劳动生产率和员工薪酬待遇。


菲纳斯关注工艺技术升级,建立废油回收体系,提升生产运作水平,加强盈利能力。


科威尔提升战略思维与经营魄力,明确定位和目标,实施扩产计划,投资3条不锈钢和4条碳钢药芯焊丝生产线。


盘星公司坚持3-5年上市目标不动摇,技术、人才和市场要达到行业第一。


昂星公司战略定位研究院和产业化的高度,提升资源利用能力,建设高素质团队,推进氧化石墨烯产业化落实,突破行业地位及影响力。


后稷农业坚守高端有机理念,讲好品牌故事,完善商业模式,开发目标会员。


凯时国际app首页轧石注重设备运转效率,加强产能发挥。


安徽润弘搭建运作团队,确定经营目标,发挥最佳产能,实现产供销正常运行。


安徽先啬农业完成拆迁征地和土地流转,确定总体规划设计方案。


紫云湖完成景观绿化和内装工程。


六个提升

1.提升集团化运作水平。把握社会发展趋势,立足行业高度,审视布局新产业发展。根据集团产业发展规划,统筹集团资源,灵活与管控有效结合。


2.提升管理干部领导能力。按照“提高薪酬,强化责任,标准淘汰,突出奖励”的十六字方针,强化干部责任落实,确保管理组织高效运行。强化学习意识和学习能力,打破思想沉疴,达到内外兼修,建立自律、包容的团队文化,淘汰“德不配位、能不配位”的中层以上干部,全面提升管理干部领导力。


3.提升数据管理体系作用。完善五大数据管理体系,推动水泥生产三级数据管理体系运作,通过数据参与过程管理考核来促使整个生产体系的精细化运作。


4.提升水泥生产运作能力。科学论证,发挥潜能,实现产量新突破。明确责任,优化模式,实现运作精细化。提高标准,强化意识,提升市场竞争力。


5.提升搏击市场经营能力。加强宏观经济形势分析,布局产业渠道,寻求新产业发展机遇。加强市场调研深度,认识市场规律,提升市场博弈价值。


6.提升全员精神文明层次。重视人力资源长期规划,提升全员薪酬待遇,完善福利体系,拓宽文化建设渠道,激发员工学习热情和工作激情。推动员工品位提升。


二、突出2022年管理方向——提高薪酬,强化领导干部责任

2022年公司重要管理举措就是全员薪酬提升和考核责任的加强,在组织体系和人员安排上未做大的调整,在全员涨薪的基础上,突出关键技术岗位和管理岗位的薪酬上升幅度,通过优化、调整考核体系,确保涨薪状态下的责任加强,激发积极性、促进责任心、加强危机意识。


围绕集团公司2022年主题目标,有效落实“提高薪酬、强化责任、标准淘汰、突出奖励”十六字方针,实行《中高层管理干部薪酬、考核、淘汰管理办法》,以薪酬管理和标准淘汰为杠杆、通过绩效考核和交流学习评估为手段,“德不配位、能不配位”者淘汰,并无条件“离职、离厂、退股”,从而倒逼部门经理以上人员的责任和危机意识。在激发部门经理以上人员的责任感和使命感的同时,提升领导能力和管理水平,让中高层管理干部能在公司生产经营管理过程中发挥应有的作用。


2022年的钟声已经敲响,未来的路无论曲折还是平坦,关键在于走在路上的“我们”,愿“我们”都能在脚踏实地的同时心怀远方,不躺平、向前冲,相信未来的“我们”都值得期待!